Niukkuus
Niukkuuden voima perustuu
taipumukseesi pelätä enemmän häviötä kuin saada iloa voitoista.
Tappion välttäminen motivoi sinua enemmän kuin hyödyn saaminen.
Tuotteitaan kauppaavat yritykset käyttävät hyväkseen mielikuvaasi
tavaran saatavuuden vaikeudesta myydäkseen tuotteitaan sinulle
kovemmalla hinnalla. Niukkuuden voima tulee kahdesta lähteestä:
Ensimmäinen on taipumuksesi kehittää oikoteitä. Tavaran niukkuus
tuottaa aivoissasi oikotien jonka avulla yhdistät tavaran laadun sen
niukkuuteen. Toinen syy niukkuuden vaikutukselle on pelkosi
vapaudenmenetyksestä. Tavaran loppuessa sinulta menee vapaus päättää
ostatko sen vai et. Tarpeesi vapausensäilyttämiseen saa sinut
haluamaan tuotetta enemmän. Halu voi tuhota päätöksentekokykysi.
Yksi tapa nostaa tuotteen hintaa on
tehdä siitä harvinaisuus eli teettää tavanomaisesta tavarasta
erkoispainos. Tämä voi nostaa mielikuvaasi tuotteen paremmuudesta.
Harvinaiset asiat maksavat enemmän, mutta se ei tarkoita
paremmuutta. Tämä ei estä aivojasi luulemasta niin. Tähän
kategoriaan kuuluu kauppiaiden tapa määrittää kaupanteolle
takaraja. Tämä perustuu siihen, että sinulle luodaan yksi
mahdollisuus ostoksentekoon.
Niukkuus-periaate on rakennettu
sisällesi. Aivotoimintasi kiihtyy ja sinussa voi esiintyä fyysistä
kiihtyneisyyttä. Fyysiset reaktiosi sekoittavat pääsi ja antavat
alitajunnallesi vallan. Pitkissä jonoissa tapahtuvien väkivaltaisten
tekojen yksi syy on oletus niukkuudesta. Opettele tunnistamaan
tunnepohjainen reaktio ja luo itsellesi varoitusjärjestelmä.
Niukkuudesta viestivän tavaran omistaminen on tärkeämpää kuin
käyttäminen. Saat siitä suurimman ilosi. Mieti miksi haluat
tavaran. Rajoitettu saatavuus ei vaikuta sen hyötyihin tai
todelliseen arvoon. Keskity hyötyihin, kun mietit hintaa.
Yltäkylläisyys on kolikon
kääntöpuoli. Se vähentää tarvettasi saada jokin asia eli sen
arvo laskee. Asioiden helpompi saatavuus johtaa tietyn pisteen
jälkeen arvostuksen vähenemiseen. Tietyn omaisuusmäärän jälkeen
jokaisen lisätyn euron arvo laskee. Yltäkylläisyys tuottaa
tehottomuutta. Liiallinen yltäkylläisyys esimerkiksi veroeurojen
jaossa johtaa vääristymiin. Ihmiset kuvittelevat julkisella
sektorilla olevan enemmän rahaa kuin todellisuudessa, kun he ovat
saaneet nauttia saavuttamattomista eduista pitkään. Etujen
ottaminen pois todellisuuden vuoksi saa ihmiset raivostumaan, koska
heiltä otetaan pois se mitä he pitävät omanaan.
Hamstraamisen tuottama yltäkylläisyys
johtaa kulutuksen kasvamiseen. Suomalaiset käyvät Tallinnassa
ostamassa isot määrät alkoholia säästääkseen rahaa. Sen
liiallinen tuonti johtaa kulutuksen lisääntymiseen mikä vähentää
saatua säästöä. Jos tuot yhden laatikon niin se kestää tietyn
ajan. Jos tuot kahdeksan laatikkoa niin yhden laatikon juomiseen
kuluu keskimääräisesti vähemmän aikaa. Kaikki ei selity
yltäkylläisyydellä vaan mahdollisuudet juoda olutta helpottuvat.
Yltäkylläisyys vaikuttaa tietyn pisteen jälkeen. Tämä piste on
henkilökohtainen.
Yltäkylläisyyden ja niukkuuden
vaikutukset eivät näy vain tavaroissa. Ajankäytössä vaikuttavat
samat lait. Työn valmistumisen määräajan laittaminen liian kauas
johtaa siihen, että työ aloitetaan liian myöhään tai
ajantuhlaamiseen, lisäten työmäärää tarpeettomasti. Niukka
aikataulu johtaa työnteon keskittämisen tarpeellisiin päämääriin
ja niihin pyrkimiseen. Tasapainon löytäminen niukan ja mahdottoman
aikataulun välillä johtaa parhaaseen lopputulokseen.
Suuret rakennusprojektit, etenkin
julkisista varoista rahoitetut, tuntuvat epäonnistuvan radikaalisti
sekä aikatauluissaan että kustannuksissaan. Aikataulujen
epäonnistuminen voi johtua siitä, että niille annetaan liian
niukat aikataulut. Muilla on varmasti parempaa tietoa. Enemmän minua
ihmetyttää se kuinka on mahdollista, että kustannukset ovat
järjestään budjetoituja suuremmat? Tästä ääriesimerkkejä ovat
länsimetro ja kehärata. Eikö näissä tapauksissa jaeta
rakentajille ollenkaan myöhästymissakkoja? Osa myöhästymisistä
on tullut rakentajista johtumattomista syistä, mutta kymmenien
prosenttien budjettiylitykset eivät selity pelkästään niillä.
Hyvää viikonjatkoa!
-TT
No comments:
Post a Comment